目标管理实战培训 - 西藏学习班

西藏管理培训 >> 西藏人力资源 >> 目标管理实战培训

信息编号：2608
发布时间：2010/5/5 1:24:33
联系人：尹青 (浏览此会员其他信息)
地区：拉萨地区
联系电话：

西藏学习班是西藏学习信息免费发布和查询平台，信息由用户自行发布，供您参考或选用

信息内容：

目标管理实战培训

◆ 培训背景：

“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”通过了解参训企业的实际情况，模拟目标设置、目标管控、目标实现、目标评估的全景案例，采用顾问工作方式，分步骤地对目标管理的各环节“实际”情况“开展工作”，课程主线为：选择公司代表性职位—老师指导学员分组完成各职位目标管理方案-各小组分享工作成果--制定公司目标—目标分解--最佳方案分析-训练师点评，训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。

◆ 培训目标：

1 教会学员系统思考，全面掌握目标管理核心内容，解决目标实现中的难题。

2 使学员懂得如何设定量化、明确、可衡量的工作目标，并有效推进执行；

3 掌握目标管理技能，明确目标制定的步骤，掌握目标分解的方法；

4 掌握目标评估的技巧和目标改进实施方法；

◆ 培训对象：

企业中高层管理人员

◆ 培训方式：

理论讲解 + 情景模拟 +案例剖析 +小组互动 +游戏分享

◆ 培训大纲（两天、12小时）：

第一单元：企业发展与目标管理（30分钟）

1、目标与企业发展

2、目标管理的含义
3、目标管理的5大特征

4、目标管理对企业、管理层、员工的重要性认知

● 小组讨论：某轴承企业的年度销售目标是什么？

第二单元：企业目标管理常见问题（60分钟）

1、目标为何难以确定（似乎没有目标）

2、目标为何制定参与性较差（目标是上面定的）

3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后）

4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异

● 小组讨论：在目标管理实施过程中我们还遇到哪些问题？

第三单元：企业的年度规划与目标设计（120分钟）

1、企业价值树观念

2、企业年度经营计划如何建立？

3、企业年度经营计划实施流程

4、企业年度计划下的目标确定与分解管理

● 案例研讨：某国内大型企业的年度目标设计案例沙盘模拟

第四单元：从企业年度目标到各层级目标的科学设置（150分钟）

1、各层级目标如何制定？如何与部属沟通目标？

2、如何制定合适的目标―――目标的SMART原则

3、设定目标的步骤与流程

4、目标分解方法及目标协议

5、目标分解要考虑哪些关键因素？

6、如何建立目标体系图？如何填制定目标卡？

● 沙盘模拟：某化妆品营销公司年度目标分解实操

第五单元：目标行动计划如何有效管控？（210分钟）
一）如何制定目标行动计划？
1、过程设计，你做了没有？
2、目标行动计划的八大内容
3、有效行动计划的关键要素
4、制定目标工作单的步骤
范例：行动计划－目标工作单
练习：目标工作单制定练习
范例：部门目标计划汇总一览表
二）行动计划如何有效执行？
1、你的计划是否符合要求
2、执行：用正确的方法做正确的事
3、应避免的问题及影响目标达成的因素
4、执行过程中的三大标准和方法