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  • 信息编号:2607
  • 发布时间:2010/5/5 1:09:30
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信息内容:

主办机构:尚仕学苑         学术支持:清华大学

办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

------联想集团总裁  柳传志

作为企业核心管理者,既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,是企业营运的关键所在,在公司管理中起着极为重要的作用。一个优秀的管理者应该是个人才能、职业素养、管理能力兼备的综合型管理全才。

● 他们应该具备高度的职业化素养、卓越的执行能力、统合综效的全局思维;

● 应具备良好的工作习惯,出奇制胜的营销思路,熟悉财务常识,卓越的选人、用人、育人眼光,从容化解问题及全面协调的能力;

● 做为代表企业形象的优秀管理者自身更应具备良好的演讲口才,从容娴熟的谈判技巧、以及举手投足间尽显优雅从容的商务礼仪……

总之,卓越的管理人员应该带有浓厚的企业气质,他就是企业的代言人!拥有这样的管理团队,企业一定会在不断发展的市场环境中立于不败之地。

《全能型管理人员综合素质提升精品课程》是经过资深管理专家团队讨论评定,以提升管理人员的个人才能、职业素养、管理能力三方面素质训练为基础,整合最实用的、最有效的课程系列,每门课程严格甄选优秀的师资力量,把握最合理的课程结构而设置,我们的宗旨是为企业培育最优秀的全能型管理人才!


课程结构

以提升管理人员的个人才能、职业素养、管理能力三方面素质训练为基础而合理调配课程结构。

类别

课程名称

内容概要

职业素养

高效能人士

七个习惯

主动积极,对自己的行为负责以终为始,目标明确,全力以赴要事第一,对工作进行优化排序双赢思维知彼解己,改善沟通,加强信任统合综效,尊重差异,集思广益不断创新

职业化素养

提升训练

职业化理念的建立组织与个人为什么要职业化职业化心态的养成职业化第一印象的形成职业化能力提升沟通技巧时间管理

卓越执行力

执行力是发展的保证提升执行素质,拥有正确观念提高执行力的具体措施以责任为导向,开展精细化管理协调部门的黄金法则处理冲突的原则正确处理执行与创新的关系

创新思维

与问题解决

思维习惯与工作中常见的问题解决问题的思维方法和框架∕操作方法与工具做决策的操作步骤与工具∕解决问题与做决策的关键沟通技术

管理技能

职业经理8

核心技能

经理人的自我管理团队建设技能企业文化建设∕人力资源管理技能沟通管理授权技巧有效激励情景领导权变技能

战略营销管理

切割整合产品整合形象整合传播整合渠道整合促销整合∕队伍整合品牌整合

非人资的人资

管理

经理人招聘面试技巧胜任模型与人力素质测量直线经理的绩效管理员工在职辅导工作分析与人员编制确定员工有效激励∕职业生涯规划

非财务的财务

管理

企业、经理人与财务解析财务报表企业经营绩效分析企业现金流分析企业健康状况诊断

九型人格与

领导艺术

海伦·帕尔墨九型人格理论领导艺术的内容与范围对领导的诠释领导艺术诠释软、硬权力的比例和结果正确决策力的公式

个人才能

商务礼仪技巧

商务“仪表”礼仪商务“行为举止”礼仪商务“餐饮”礼仪商务“公务”礼仪“电话”礼仪

商务演讲技巧

精彩商务演讲的意义演讲的前期准备如何消除紧张感建立亲和力利用肢体语言让声音的变化帮助你简洁的演讲用词娱乐你观众商务演讲的情景应对

商务谈判技巧

商务谈判的四大构成要素谈判的四个阶段谈判的技巧开局谈判辨析谈判风格提问与回答落笔于文字的谈判成果

注:每门课程均适合企业内训,欢迎垂询,详细课程资料备索!
师资介绍

每门课程严格甄选最优秀的师资力量,每位讲师的教学结构高度互补。

 

 

李力刚

实战营销与谈判训练专家

美国大使馆特邀培训师;中国猎课网首席培训师;教育培训产业整合实践者;中央人民广播电台直播嘉宾;110家电视台多次轮播实战培训师

曾沛涛

中国著名的财务管理专家

美国注册会计师,曾任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福(中国)公司财务总监、美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾能将高深的理论与国内实际情况相结合,并已得到众多企业的认可和使用。

马晓霞

资深商务礼仪讲师

香格里拉集团特邀员工整体素质提升培训师;嘉里中心饭店员工整体素质提升培训师;北京外企服务集团(Fesco)特约讲师;IBMNOKIA公司员工整体素质/形象提升特约讲师。

孙培俊

全美最佳商业谈判教练

著名台籍讲师及销售教练。有着18年的销售管理工作经验。获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师,被誉为“全美最佳商业谈判教练”,曾获美国NSA颁赠的C.P.A.EC.S.P荣誉,全球迄今仅六十一人获奖。

张习宁

美国情景领导研究会讲师

十年著名国有、跨国企业实战工作经验,曾任联想集团大客户销售主任,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团大区经理。美国情景领导研究会讲师,中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家,海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练。

郭剑霞

资深商务演讲技巧讲师

美国通用电器公司(GE)企业内训师;法国施耐德电气公司销售经理/市场部经理;法国施耐德电气公司企业内训师;企业综合素质提升及质量管理六个西格玛黑带

陈浪

资深企业教练

国际企业教练协会(RCC)注册企业教练;国际专业教练联合会(ICF)资深教练会员;九型性格专业培训导师(TENN);身心语言程序学(NLP)执行师

王琛

国内著名的思维方法研究者

国内著名的思维方法研究者,对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究。

魏志勇

著名人力资源专家

国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长,于1993年赴英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程,获MBA学位。

孟小权

著名执行力专家

北大、清华、人大等总裁研修班教授,听众已越100万人次,曾受到李鹏、朱容基等一批党和国家领导人的接见,其事迹已载入《中国名人大典》《中国专家大典》和《世界名人大典》。

李真顺

中国第一位持证演说家

中国第一位持证演说家、中国名人演说家协会副主席、卫视网播音指导、语言教学专家、国语水平一级甲等”, 多所高校客座教授。


全能型管理人员综合素质提升精品课程

招生对象:大中型企业部门经理、业务骨干等,成长型企业总经理、副总经理、总监等;各级政府机关和事业单位管理者,各类企业核心管理团队,立志于提升管理能力的个人。

授课方式:采用讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的培训方法,注意启发学员之间经验与知识的相互分享。

学习方式:非脱产学习,每两个月集中上课一次,每次23天。

开学时间:2010123             

    费:学费包含书籍、讲义资料、茶点、午餐、研修结业证书。

A类:9800/,自选7门课程,累计学习13天。

B类:16000/人,全套12门课程,累计学习22天。

C类:单门公开课,学时一天的课程1200/人,学时两天的课程2400/人。

D类:企业学习卡

学习卡类别

累计学习天数

平均日学费

建立企业学习卡档案,按次按人划卡;不限固定人名;企业可自由选学课程;学习卡有效期两年;课题每年更新率为30%,课程内容每年更新率70%

5

78

641/

8

156

512/

10

208

480/

报名流程:

电话索要报名表

填表报名

回传至学员管理中心

开学,参加学习

学员管理中心建立学习档案

学员管理中心回发确认函

学员管理中心联系方式:

地址:北京朝阳区汤立路218号明天生活馆C1525  邮编:100012

电话:010-59453152   13910854962

传真:010-84984741

EMAILbjssxy_px@163.com

联系人:尹青             注:每门课程均适合企业内训,欢迎垂询,详细课程资料备索!





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