• 信息编号：3457
• 发布时间：2010/9/8 23:29:15
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关于讲师:
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会（PMI）认证PMP,国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员,清华大学,北京大学,人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万以上的项目,特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京,上海,长沙,成都,深圳,重庆等地成功主讲多期PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

课程体系：
第一天
1,PMP考试介绍： PMBOK及PMP考试特点,范围,题目特点, 内容分布
2,考前复习计划制定指导：帮助学员制定PMP学习计划
3,项目管理知识体系框架：
(1)项目,项目生命周期,过程；项目干系人；组织形式及其影响
(2)项目的五个阶段：启动,计划,执行,控制,收尾；典型题目分析
4,项目范围管理:
(1)项目启动；项目选择方法；工作范围计划,SOW ；
(2)工作范围定义,WBS；工作范围验证；范围变更管理

第二天
1,项目时间管理：
(1)项目任务定义,排序；项目任务工期估算,项目进度计划编制；
(2)项目时间管理技术及工具：
(3)PERT,CPM,PDM,GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
(4)网络图：计算关键路径,正推法,倒推法
2,项目成本管理：
资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制；项目财务分析基本概念：财务分析,现值,内部收益率,沉没成本,数量级,预算,生命周期成本,折旧计算

第三天
1,项目质量管理:
质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；
质量成本；质量管理工具：质量控制工具,流程图表,帕累托图,因果关系图,曲线图,控制图,质量检核表,持续质量改进 ;
2,项目人力资源管理 项目经理角色与职责；
项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员；
项目团队建设；项目冲突管理；
项目权力类型 | 管理风格与*力；
激励理论与实践

第四天
1,项目沟通管理
（考试重点） 沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾；沟通模型和沟通途径,沟通类型,沟通障碍,项目管理的角色,建设有效的团队沟通
2,项目风险管理
（考试重点） 风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析,风险定量分析；
风险应对计划；风险*；储备金,应急计划,临时应变措施；
典型题目分析

第五天
1,项目采购管理
（考试重点） 采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择；
合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析
2,项目经理行为准则及职业道德集成管理
（考试重点） 项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析
 
动手试验： 第六天,第七天,第八天 远程模拟考试一,二,三（200题）
答疑 考试热身,专题讲解,考试注意事项以及窍门
 
往届案例：
奥组委,中国电子科技集团,中国南方航空集团公司,中国银行,工商银行,建设银行,农业银行,中信银行,民生银行,康明斯,约克空调,波导股份,彩虹集团,西安飞机工业（集团）公司,首都机场,华西集团,铁道部勘查制造业,中国路桥一局,中石油天然气管道局,西门子,EPSON,HP,阿尔卡特,联想集团,用友集团,亚信科技,新浪科技,东芝,伊莱克斯,中国网通,首信集团,白沙集团,奥美广告,雅芳（中国）,东润集团,中科院地理遥感所,飞思卡尔半导体,欣阳塑胶,摩托罗拉,中国移动,一汽丰田,KDDI,约翰迪尔,英保达资讯,渤油船舶工程等