管理培训 >> 学习班城市平台人力资源 >> 工资支付条例》解析,薪酬绩效考核暨企业经济增加值（EVA）业绩考核操作培训（宜昌2011年4月15日）
- 信息编号：3878
- 发布时间：2011/3/1 22:03:29
- 联 系 人：袁小姐 (浏览此会员其他信息)
- 地 区：市内
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信息内容：
| 《工资支付条例》解析,薪酬绩效考核暨企业经济增加值（EVA）业绩考核操作高级实战培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：1600 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2011年4月15日 ～ 4月21日 | ||||||
| 【授课地点】：宜昌 | ||||||
| 【报名热线】：021-58315981,58316892,18930614897,18721592269 | ||||||
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【培训对象】各级各企事业单位主管部门*,总经理,副总经理,财务部,企管部,人力资源部经理/总监,工资,劳资,人事主管,薪酬专员,绩效专员,工会,行政及相关部门. 【课程背景】
（一）《工资支付条例》草案重点解读
1,《条例》草案权威解读； 2,工资支付各项条款和法律责任的解读 3,《条例》是如何解释工资和同工同酬原则的； 4,《条例》中对各种情况下的加班工资新规 5,《工资支付条例》给用工带来的主要影响； 6,如何建立工资支付保障机制； 7,如何完善内部薪酬制度； 8,如何建立职工工资正常增长机制； 9,如何健全工资集体协商制度； 10,公平分配与激励分配的理论与操作办法； （二）薪酬管理操作实务 1,《关于完善国有及国有控股企业高管人员薪酬管理制度》解读； 2,我国关于薪酬分配的最新法规政策动向及具体内容； 3,如何根据发展阶段,行业特点,人员结构等因素选择合适的薪酬模式； 4,如何依据市场价位和岗位价值度解决企业内部薪酬分配关系； 5,年薪制的构成,基本年薪的确定,效益年薪的确定； 6,宽带薪酬,岗位,技能,市场价位工资等薪酬模式的特点及操作要领； 7,做好业务流程优化,组织机构梳理,岗位分析与评价,职位体系构建等工作, 8,基本工资与绩效工资组合模式的设计 9,在《社会保险法》条件下的薪酬制度改革: (1),社会保险缴费及保险待遇与工资数据居的关系 (2),《社会保险法》实施对企业人工成本的影响 (3),《社会保险法》实施对薪酬分配所提的新要求 （三）绩效考核与管理操作实务 1,绩效管理理念和基本流程； 2,绩效考核的几种方法及利弊分析； 3,公司级,部门级,岗位级关键绩效指标的提取和方法； 4,企业绩效考核指标体系构建 5,企业绩效考核实施与结果运用 6,企业部门考核指标,关键指标,量化指标,定性指标设计全案 （四）企业经济增加值（EVA）业绩考核重点解析 1,国资委对EVA考核的相关要求以及产生与发展 2,企业经济增加值（EVA）的核心理念与基本内容 3,企业经济增加值（EVA）的计算公式和方法 4,企业经济增加值（EVA）的特点,体系框架和途径 5,企业人力资源投资与经济增加值（EVA）业绩考核重要关系 6,经济增加值（EVA）业绩考核基于奖金计划的分析 7,人力资源部门如何有效地实施经济增加值（EVA）管理体系 8,实施企业经济增加值（EVA）考核对集团公司的影响分析 9,建立企业经济增加值（EVA）业绩考核体系的对策和建议 10,集团企业360度反馈评价,平衡计分卡（BSC）及关键绩效指标（KPI）绩效考核案例 国务院国有资产监督管理委员会相关部门* 【培训时间及地点】 2011年 3月18 日（全天报到）-3月24日 桂林 |
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